L'università oggi non è più soltanto istituzione della formazione e della ricerca ma anche attore del destino dei territori di appartenenza. Il nuovo modello di funzionamento dell’interazione reciproca fra università, imprese e stato è individuato con la metafora della Triple Helix (THM), dove i tre attori innescano dinamiche di sviluppo basate sull’innovazione tecnologica, gestionale, culturale e politica, all’interno di una logica di reti collaborative, della conoscenza e della sua applicazione/diffusione. La capacità di gestire un mix di forme di coordinamento, comunitarie, di mercato e gerarchiche, diventa un elemento fondamentale nell’intero processo di knowing, enfatizzando l’importanza delle scelte di governance. L’obiettivo del contributo è sottolineare le criticità dei modelli di governance nelle reti università-imprese-stato ai fini della diffusione della conoscenza dai centri di produzione ai centri di utilizzazione/consumo. Il capitolo focalizza l’attenzione in particolare sul progetto interuniversitario UNISCO [UNiversity-InduStry-COmmunity]. Dallo studio emerge la centralità del trade-off tra trasferibilità e appropriabilità della conoscenza, al riguardo si sottolinea l'importanza delle relazioni consensuali di condivisione di conoscenza, investendo massicciamente nel creazione di capitale sociale e nella risorsa fiducia. I risultati raggiunti nel progetto UNISCO possono considerarsi un buon presupposto per la costituzione di una comunità di pratica nel contesto locale, sostenendo la cultura della conoscenza socializzata e l’attenzione alla insostituibilità del meccanismo della fiducia, attraverso la partecipazione di tutti gli attori potenzialmente coinvolti.
Governance e reti di diffusione della conoscenza. L’esperienza del progetto UNISCO
MIGLIACCIO M;VESPASIANO F;ROSSI M.
2009-01-01
Abstract
L'università oggi non è più soltanto istituzione della formazione e della ricerca ma anche attore del destino dei territori di appartenenza. Il nuovo modello di funzionamento dell’interazione reciproca fra università, imprese e stato è individuato con la metafora della Triple Helix (THM), dove i tre attori innescano dinamiche di sviluppo basate sull’innovazione tecnologica, gestionale, culturale e politica, all’interno di una logica di reti collaborative, della conoscenza e della sua applicazione/diffusione. La capacità di gestire un mix di forme di coordinamento, comunitarie, di mercato e gerarchiche, diventa un elemento fondamentale nell’intero processo di knowing, enfatizzando l’importanza delle scelte di governance. L’obiettivo del contributo è sottolineare le criticità dei modelli di governance nelle reti università-imprese-stato ai fini della diffusione della conoscenza dai centri di produzione ai centri di utilizzazione/consumo. Il capitolo focalizza l’attenzione in particolare sul progetto interuniversitario UNISCO [UNiversity-InduStry-COmmunity]. Dallo studio emerge la centralità del trade-off tra trasferibilità e appropriabilità della conoscenza, al riguardo si sottolinea l'importanza delle relazioni consensuali di condivisione di conoscenza, investendo massicciamente nel creazione di capitale sociale e nella risorsa fiducia. I risultati raggiunti nel progetto UNISCO possono considerarsi un buon presupposto per la costituzione di una comunità di pratica nel contesto locale, sostenendo la cultura della conoscenza socializzata e l’attenzione alla insostituibilità del meccanismo della fiducia, attraverso la partecipazione di tutti gli attori potenzialmente coinvolti.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
